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人事信息管理软件介绍

文章来源:腾讯网  发布时间: 2012/7/13 8:46:00

    大厦出入人员身份复杂,传统管理手段无法及时有效地核实每一个出入人员的身份信息,也无法准确记录人员的详细出入记录,出现安全问题的时候,没有人员出入数据可供参考;缺乏访客管理手段,传统访客管理采用人工登记,安保人员无法核实访客证件和登记信息的真实性。手工填写访客单,耗时长,字迹潦草,不易辨认,且难以长时间保存;智能大厦内企业众多,访客数量大,由物业对访客进行身份确认,信息获取不准确,一旦出现安全问题,物业和被访问企业之间往往无法区分相关责任,相互推脱;缺乏人员通行管制设备,无论是大厦内部员工还是外来访客,都可随意进入大楼内部,给不法分子提供了可乘之机,带来极大地安全隐患。访客系统即是一套能有效、快捷管理外来人员和内部人员进出公司大门所需要填写进出记录等相关信息的管理架构。

  目前市面上的访客系统主要分两类,一类是登记式访客系统,另一类是智能访客系统。登记式访客系统主要靠大楼的物业人员前台等来操作登记来访者信息,确定来访者身份,发放来访者通行权限,而智能访客系统主要是由来访者自助的进行登记个人信息,由被访者来确认来访者的身份以及发放来访者的通行权限。

  登记式访客系统一般又可以分为两类,一是传统的登记式访客系统,通过机上的访客管理软件连接扫描仪、身份证读卡器、打印机等组合成一个系统,这种系统所用到的组件比较通用、常见,系统的搭建简单快捷,造价较低,二次开发后可以与门禁系统等联动,以及与通道管制设备联动。适用于来访人流量不大的楼宇大厦。

   
  中国软件与信息服务外包产业发展报告,在国内业务区域来源方面,中国软件与信息服务外包的发包来自华东地区,的发包来自华北地区。管理软件注册地南京地处长三角经济发达地区,既是国际软件外包的主要接包地区,也是国内软件外包的主要发包地区,区域内物流业、制造业、通信业、电力电网等领域市场基础较好,软件外包业务资源丰富,区位优势显著。

  由于上述行业特征,润和软件业务兼顾国际、国内两个市场。软件开发业务收入中,公司国外收入占比分别为。与此同时,国内、外销售收入持续增长,国内销售收入达,复合年均增长率为;国外销售增至,复合年均增长率为。国内外销售收入占比基本持平,销售毛利同步增长,实现了国内、外市场均衡发展的格局,增强了公司抵御市场风险的能力。

  目前,公司已在日本、香港、美国等地设有子公司,并拥有丰通一批大中型质优长期客户,而得益于国内软件外包市场的快速增长,公司已与苏宁电器、波司登、百胜咨询、华为技术、捷开通讯、南瑞集团、江苏电力等建立了长期合作关系。

  软件致力于打造专业化软件外包高端品牌,主要聚焦于“供应链管理软件”、“智能终端嵌入式软件”和“智能电网信息化软件”等三个专业领域,业务内容以行业解决方案为基础,涵盖咨询、设计、开发、测试、维护等软件全生命周期作业。

  公司获得丰田集团所属商社丰田通商株式会社专属信息化服务公司的全球供应链系统软件外包订单,由此进入国际软件外包产业链的高端市场,目前,公司与丰通业务合作日益紧密,并正在扩展至丰田集团旗下丰田汽车的信息化建设领域。国内市场上,服装行业龙头企业波司登开始使用润和供应链管理软件解决方案,且合作关系持续至今。凭借过硬的技术支撑,润和已成为的直接客户,并赢得百胜咨询、苏宁电器等国内商业连锁行业龙头企业信任,成为其供应链系统中网点开发、扩张决策工具解决方案提供商。

  目前中国的大多数企业决策层并没有接触过知识管理,不了解知识管理对公司的价值和意义。仅有少数企业管理层接触到知识管理并试图在自己的组织内部实施和推动。但他们的认识比较片面,缺乏一个全面的认知。而相关部门经理可能对知识管理的理解也不全面、系统,各有各的想法。这导致在公司内部对知识管理根本无法形成共同的认识。随着初步实施效果的不理想,领导兴趣点转移,知识管理项目不了了之。

  若恩认为,造成这种状况的原因一方面由于知识管理在中国还缺乏权威性的教育与认知,企业比较容易受到误导;另一方面,在一个公司中,高层、中层与普通员工各有自己的知识管理认识和想法,如果不能统一这种认识形成共识,很难保证知识管理推动的持续性和有效性。

   中国企业知识管理的第二座大山:企业实施知识管理过程中,贪大求全。有不少企业在开始实施知识管理时,没有对知识管理进行系统性规划。或者认为企业的所有知识都需要管理,做了大量面子性的工作,应付上级要求,忽略了真正创造价值的的核心业务。

   中国历来缺乏数目字管理的传统。我们虽然已经意识到信息化的重要性,信息化手段已经武装到了大部分企业的每一个角落,然而在项目管理方面,大多数企业仍然停留在“石器时代”。项目转包层层叠叠、责任不明,项目进度难以掌控,项目团队内耗严重、散兵游勇项目管理中的这些乱象是几乎所有企业摆脱不掉的梦魇,纵使项目经理甚至企业老总亲自坐镇、事事过问,仍然难以保证项目万无一失。

  成立伊始的普华科技就将美国著名的系列软件引入中国汉化,开始进行本地化销售和服务。同年,普华开始与国外项目管理机构开展频繁交流,将国外先进项目管理思想和理念引入中国,并成功应用到很多企业中。在这个阶段,普华的口号是争做“中国项目管理进步事业的积极参与者”。普华科技凭着多年来积累的丰富的项目管理实践经验,将业务扩大至项目管理相关的其他业务。目前,普华科技正在积极践行着“专业级项目管理解决方案的引导者”的企业愿景。

人事信息管理系统
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