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沙石厂的管理制度

文章来源:互联网  发布时间: 2012/10/30 11:56:00
自己经营一家砂石生产线厂家是一笔具大的财富,那么又该如何经营一家砂石生产线厂家,往往都是需要一个经营能力很强的人,但是,这还是让别人在管理,自己的“心头肉”不能交给别人的手里吧。对于有志青年往往是力不从心,对了,到这来看一看,会解开你的燃眉之急。这里会教给你该如何管理一个砂石生产线厂家。管理(manage)就是制定,执行,检查和改进。砂石生产线厂家的经营根据企业的资源状况和所处的市场竞争环境对企业长期发展进行战略性规划和部署、制定企业的远景目标和方针的战略层次活动。它解决的是企业的发展方向、发展战略问题,具有全局性和长远性。

一:合理的规章制度,有准备的上班时间,休息时间。让工人等到满足,不能为了多挣钱而一天要工作更多的时间,砂石生产线制造也是一种体力上的活,让工人等到好的休息。

二:要奖罚分明,有迟到,旷工的工人该如何扣除工资,员工迟到早退20分钟罚款2/次,超过20分钟不足1小时罚款5/次,超过1小时旷工论处,旷工一天50元罚款,屡教不改者加重处罚。对请假的工人又该扣除多少钱。

三:薪酬福利原则,公司的薪酬原则是提供在同行业中具有竞争力的薪酬水平,即员工的薪酬将保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。基于公平对待每位员工的原则,根据员工所相应承担的责任和对公司的贡献,以及员工的业绩表现,来确定每位员工的薪酬级别。公司按照"按劳取酬、多劳多得"的分配原则,根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限等情况综合考虑其薪酬、福利的调整。

四:奖金计划,公司所有正式员工均有资格享受公司的各项奖金计划。奖金计划是根据个人、不同部门等具体核定设计的。公司有权根据经营业绩,随时对奖金计划的设计、发放、对象等作出调整。

等等,总之,不管管理的是砂石生产线厂家也好,还是别有厂家,但是,总规一点,要学会人性化、合理性的管理,这样的厂家不论走到哪里,都是受欢迎的。
沙石料运输综合管理系统
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