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如何做好项目工程的监督和管理

文章来源:互联网  发布时间: 2018/9/12
    为了加强规范项目管理行为,全方位加强项目管理,推行精细化管理,使工程项目真正成为企业经济效益的源头,弘扬企业文化,提升企业形象,提高工程项目管理水平,需制定完善的项目工程管理制度,这是保障项目工程能盈利,盈利多少的重要指标之一。那么我们如何做好项目工程质量管理呢?接下来有工程为大家带来解答。
    1、明确工程项目管理原则
工程项目管理必须坚持以企业为利润中心,项目成本为中心原则,实行项目经理责任制和项目成本核算制。
    2、加强团队建设
    在项目管理工作中要加强职工队伍建设,为工程项目的顺利实施提供强有力的思想动力支持和精神保障。项目管理中思想政治工作、党等工作,应按照公司有关制度的具体要求执行。
    3、严格执行工程项目管理制度
    项目管理目标责任监管与执行、服务与服从的关系,是有限授权与被授权的关系,而不是利润承包的关系,更不存在利润分成与项目留利的问题。强调项目管理一次性的特点,防止项目部固化而造成企业内部利益主体多元化,从而削弱企业总体经济实力和肢解企业的整体优势。
4、对管理制度进行考核、指导和监督
加强计划和经营管理,保持资源的合理分布和有序流动,实行集约化管理,为项目生产要素的优化配置和动态管理提供服务和支持,对项目管理工作进行全过程指导、监管和考核,以适应项目管理的需要。
便是对如何做好工程管理制度的几点建议。有些人认为,想要做好工程管理,完善的管理制度是工程是否获利的关键因素,那么如何做好工程管理制度的实行和监督,也是影响项目工程利益的重要条件之一。做好制度完善的同时还要做好实行和监督,这才是有效管理项目工程的办法。
项目工程管理系统
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