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仓库管理模板示范

文章来源:互联网  发布时间: 2018/9/20
      为了更好地发挥仓库对物料的调配功能,规范公司仓库的物料管理程序,促进该公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作,确保公司资产不流失和各部门所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求,保证仓库物料供应不延误生产的进度,较准确做好公司成本决算。特制定本管理制度。
        1、为防止公司材料资产流失,公司所购买的一切材料物品都必须先入库后才能从仓库领出,禁止不入库直接交他人使用的做法。
          2、仓库所有物品进行分类建立存档。可分为:维修消耗、日常消耗、办公用品、包材消耗、周转用品、其他物品等。
          3、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放,一般应分为大量存储区,小量存储区,退货区(退还,废弃)三大区域。并尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。
          4、仓库物料堆放原则:“上小下大,上轻下重,不超安全高度,不堵塞通道。”
          5、仓库必须建立起分类的入库档案和出库档案。所有明细当天发生当天存档,禁止隔天存档。
          6、仓库每月进行一次仓库清理、整理和整体盘点并将盘点情况)上报公司。盘点时,禁止不对实物实盘,仅抄袭敷衍了事
          7、仓库对所有维修工具进行登记造表,建立起借用要登记的管理办法。每季度清理、整理一次,按可用、在用、废旧、报废情况登记造表上报公司。特别是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的要及时上报公司财务。
          8、做好仓库的安全防范工作。非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库。不听劝告者给予经济处罚。
          9、做好仓库物品的安全保护工作。根据材料的性能合理放置各类材料,防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要经常检查化工类物品的性能、状态,变质且有危险的物品要及时处理并上报公司。
          10、禁止私自将公司的物料底价和物料供应商有意图告诉与公司不相关的人员。
          11、严把物料预定和报买关。仓库保管员要认真审查要购买的材料,详细注明所需物料的品名、等级、规格、数量、色质、到货期限(必要的也可提交样品、示意图和材料店名)等交采购员,防止采购员误买、错买、多买、少买,以至造成公司损失。
          12、严把材料验收标准关。仓管员要仔细对照采购定单及参考样品认真核实送到仓库。如材料不合要求或货不对板应该不予验收签名,并将情况及时通报采购员。
  13、仓库管理员要有高度的工作责任心,造成公司严重损失者,公司将追究当事人责任。
  14、仓库人员应及时将公司办理材料退货的详细情况报给公司财务部,避免公司遭受经济损失的现象发生。
仓库物资进销存管理系统
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